盛岡発・組織開発

組織の力を、日々の仕事に。

役割と対話を整え、チームが動き出す仕組みをつくります。

01 / 現状把握

組織診断

声と業務の流れを照らし合わせ、停滞の理由を具体的にします。

02 / 役割設計

誰が決め、誰が動くかを職務ごとに整理します。曖昧さを残しません。

03 / 管理職育成

知識の説明だけで終わらせず、実際の面談や評価場面を練習します。

支援の進め方

Togawa Senryaku Consultingは盛岡を拠点に、経営の方針と日々の業務をつなぐ支援を行っています。

診断で見えた課題を、役割設計や管理職育成の実行計画へ。組織の規模や現在の制度に合わせ、関係者と一緒に運用方法を決めます。

小さく始め、定着を確かめます。

04 / 対話の習慣

面談を個人の経験任せにせず、続けられる型と確認方法を整えます。

組織のご相談

初回のヒアリングで課題を整理し、診断・役割設計・研修の組み合わせをご提案します。

05 / 次世代育成

候補者を選ぶ基準から、経験を積む場と振り返りまでを設計します。