盛岡発・業務改善支援

業務改善・BPR

Togawa Senryaku Consultingが、現場の手作業や属人化を見える化し、続けられる業務の形へ整えます。

01 / 現状把握

現状の可視化

業務フローと実測時間を並べ、担当者ごとの作業量、転記、確認待ちを洗い出します。

まず、事実から。

改善の優先順位と効果の見込みも整理します。

02 / 再設計

改善前：承認が重なり、処理が止まる。
改善後：確認回数と受け渡し条件を整理。

統合・削減・自動化を業務ごとに選び、例外時の扱いまで決めます。

03 / 標準化

手順書・チェックリストは用途を明確に。役割、引き継ぎ教育、改訂と版管理まで運用に合わせて整えます。

誰が担当しても迷わない形に。

04 / 部門横断

営業・製造・管理の関係者が、共通の課題を持ち寄って解決します。

定例会議は目的と頻度を明確に。進捗ボードと現場の意見を使い、合意形成を進めます。

05 / 効果測定

工数・リードタイム・ミス件数

指標を定点観測し、結果を社内共有。定着度を確かめ、管理職と次の改善につなげます。

06 / はじめの一歩

まずは一つの業務プロセスから。現場ヒアリングの日程と、確認したい作業範囲を一緒に整理します。