盛岡発の経営支援
課題を見つけ、実行まで支える
Togawa Senryaku Consultingは、戦略から現場の改善まで、企業の状況に合わせて一緒に進めます。
相談内容を送る
01 / 方針を定める
経営戦略の立案
事業環境と自社の強みを整理し、3〜5年の目標を実行計画へ。中小企業を中心に、月次の進捗確認まで支援します。
02 / 時間を取り戻す
業務効率化
業務フローと工数を調べ、二重入力や手作業を特定。改善前後の時間とリードタイムを比べます。
03 / 新しい市場へ
市場参入支援
需要と競合を調べ、参入案を比較。販路や提携候補の整理から、優先順位づけまで進めます。
市場参入支援の詳細
04 / 流れを組み直す
業務プロセス改善
部門をまたぐ手順や承認を見直し、マニュアルを整備。現場で使える形になるまで伴走します。
業務改善の詳細
05 / 組織の力を整える
組織開発
組織の課題を言葉にし、役割や会議、情報共有のルールを整理。部門間の対話も設計します。
組織開発の詳細
06 / 管理職を育てる
管理職研修
目標設定や評価面談、1on1を演習。研修後の個別フォロー面談まで、職場での実践を支援します。
研修について相談する
進め方
状況に合わせた5つの段階
期間や関与頻度は課題に応じて調整します。小さく始めます。
- 01 ヒアリング1〜2週間。課題と目標を確認。
- 02 現状分析2〜4週間。分析内容を報告。
- 03 計画策定2〜3週間。実行計画を作成。
- 04 実行支援週次または月次で進捗を確認。
- 05 定着支援手順と担当を整え、振り返ります。
ご相談の入口
まずは課題をお聞かせください
業種、従業員規模、困っている業務をお知らせください。内容は秘密を守って取り扱います。
岩手県盛岡市みたけ四丁目／〒020-0122
